三人行人事资讯：很多HR说，现在呀，招聘已经没有什么金九银十了，都是骗人的，都碰上中秋国庆的，又是下半年招聘攻坚期，怎么招人?下面小编给大家讲几种方法。

1、拓宽招聘渠道，增加简历数量，我们最常用的招聘渠道就是网络招聘。但是随着简历投递量的逐渐减少，这个时候我们就需要变被动为主动，开发新的招聘渠道，增加求职者的数量。没有哪一种招聘渠道是绝对有效的，可以完全满足企业招聘需求的，这就需要HR宝宝们会用多种招聘渠道的组合。

2、优化招聘信息，重点表达优势

一般而言，网络招聘主要面向的还是90后的年轻人。应届毕业生最关注因素依然是工资待遇、发展前景。所以，工资待遇可以是最核心的点。无论是网络还是招聘会现场，一个求职者总是处于被海量信息包围的状态，我们应该给求职者做减法，尽量以最少的点，得到求职者浏览时的注意。直白简单的描述让求职者能够最快时间内对号入座。更好地文字表达：招聘简章围绕公司定位及核心痛点，确定具体的内容模块以及文字风格。

招聘简章常见的五大内容模块： 招聘岗位 、 岗位描述 、 职位要求 、 福利待遇 、 公司介绍 。

公司介绍又可以包含公司业务及规模介绍、团队介绍、公司发展历程等几部分。

逻辑上，已经梳理了招聘简章的主题、主打痛点及招聘简章的内容模块，接下来就是具体的招聘简章文案表达。这也是最先被求职者感受到的。

做好以上这些可以让求职者了解公司，从而参加面试。

3、稳定现有人员，做到未雨绸缪

(1)稳定现有人员

HR招聘的速度再快，如果没有做好人员流失的防范，只会陷入一种无尽的恶性循环当中。

所以，各位HR宝宝在做好招聘工作的同时，也要放一部分精力在员工的稳定上边来。比如新员工的入职安排与访谈。

帮助新员工快速的融入，企业可以大大减少人员的流失率。

试用期间对新员工进行访谈：一来可以了解新员工的动向;二来可以了解到企业所存在的一些问题，以便及时改正;三来，跟新员工熟悉之后，还可以让其帮助介绍求职者。

因为很多新员工都是刚刚离职，肯定也认识不少想要跳槽或者正在找工作的朋友。

(2) 做到未雨绸缪

在公司缺人的时候可以把人员招到位，只是HR的基础工作而已，真正有能力的HR则是在公司还没有缺编的时候就已经储备好了人才。我们都知道，在整个招聘体系当中的第一个环节，就是招聘需求分析。

这里的分析不仅仅限于岗位空缺的招聘，而是说即便是在企业满编的情况下，也要做好人才储备的工作。我们在平时就要针对一些离职率高、容易产生需求的岗位储备好人员。

对于HR来讲，招聘最重要的还是靠平时的积累，比如多开发不同的招聘渠道，建立公司人才库，找准公司用人标准，做好各岗位员工的胜任力画像，积累各种人脉资源，持续跟踪有可能成为公司员工的求职者等等。