企业在流程成本分析中可能面临的困惑
■ 部分核心部门的流程精细化程度不足，成果标准不明确，不利于核心竞争能力的建设和产品品质的提升，导致项目实施过程中的设计和工程质量问题较多；
■ 不按流程办事，流程管理多流于形式；
■ 盲目地开发流程管理体系，代价高，收益低；
■ 流程文件产出过量，流程形同虚设……

三人行劳务派遣可以做什么
从流程结构、流程环境、流程管理、流程质量、效率及成本五个方面进行流程诊断，识别关键流程构建房地产企业流程成本测算的PERT时空动态模型，并创新性地引入中大咨询流程FCE模型，运用该模型测试并优化流程成本，实现流程的精细化管理。
 

 
客户所得收益
■ 构建成本精细化管理，创新成本管理模式；
■ 通过作业活动成本测算，调节资源投入和控制强度；
■ 根据流程成本测算结论优化流程资源分配，提高流程效率。